リーダー

人が集まれば誰かが代表者＝リーダーを担う事になります。仕事はチームで背負うものなので、リーダー無くしてそのチームの仕事は思うように進まないものです。もし、あなたにリーダーの白羽の矢が立った時、ちょっと覗いて見て欲しい。という想いで「リーダーとは」という視点で気づきのヒントになればうれしいです。

リーダーとして考察する部下の掌握と活性化に欠かせない3つの原則。

ビジネスの世界で生き残る企業になるには! 極論、どんな状況下でも利益を上げられる強い体質が無いと難しいし、その源は、社員の意識ということになると思います。トップから末端まで、その意識は無くてはならないモノだと思うのです。そのためには、会社内の […]

いいじゃん。好きでやってるんだしリーダーシップと称して率先して陣頭指揮に立つのは・・・これは中々、いいんじゃないでしょうか！おいおい、言ってることが矛盾してないかね？そうですね？（＾＾）同情から動いているのなら、やめた方が良いですが、思 […]

あの人って、なんだか理由は解らないけど　ス　テ　キ　！とか言われる人（男女関係なく）って、あれなんなんでしょうね？ところで、あなたは？リーダーとして考えることの一つに「部下の存在を大切にして」ということを挙げました。これを考えられないリーダーは、不要で […]

雑談？と聞くと、仕事に意味のない会話というイメージが湧く方もいるでしょう。上司は「黙ってはたらけ！」みたいなことを言います。でも、雑談ができないほど、ぎくしゃくした職場って好きですか？どんよりとした職場、ピリピリした緊張感だけの職場で、生産性は上がるの […]

後編、続きですね。前編で、意思と意識は区別して、大事なのは意思の一致である。というお話で「下情通ずべし、下事通ずべからず」の原則を守るべし。という解説が不十分でした、後編はこのあたりから始めていきます。で、下情と下事っていったい何のこと？ […]

harutoです。今回は、意思と意見とは別物で、大事なのは意思の一致である。というお話になります。意思の一致が相互に結束して、がっちりとスクラムが組める、汲むためには必要な事です。あなたが、リーダーであるならこれが無い状態のチームだと、意見だけを出し何も […]

ども、harutoです。現若者には「ディレクティブな人の使い方」というのに限界があるというお話を「前編」でお伝えしました。「一を聞いて十を知る動きを期待する」それ自体を理解してくれる人材が、いないとどうにもこうにも… そこで、後編では、正しい人 […]

怒鳴りたいができない。イライラで表情がこわばる。精神衛生上良くない。これはリーダー自ら招き寄せているかもしれません。部下が言う事を聴かないではなく。人を使うというノウハウを考え直すことで、解決できる可能性があります。あなた自身がリーダーならご一緒に […]