• 2019年10月21日
  • 2020年2月11日

行き詰った問題を解決したいときに使える。アズイフフレームは使えそうです。

今現在、目の前にクリアすべき問題や乗り越えるべき課題があるという方、是非是非参考にしてみてください。 又は、問題解決力を高めたいと考えている方にとってもお役に立てると思います。 harutoです。 今回のお話は、「アズイフフレームという考え方です」クリアすべき […]

  • 2019年9月8日

職場で雑談が無くなってると危険かも?これもリーダーの役割?

雑談?と聞くと、仕事に意味のない会話というイメージが湧く方もいるでしょう。 上司は「黙ってはたらけ!」みたいなことを言います。 でも、雑談ができないほど、ぎくしゃくした職場って好きですか? どんよりとした職場で、生産性は上がるのでしょうか? そんな職場で働きた […]

  • 2019年8月15日
  • 2020年1月14日

言い訳をつい口にしてしまう人必見。意識できてますか、口にして後悔したこともあるのでは?

あるある!ですよねぇ・・・ 私も、しょっちゅうあります! 「あっ、やば」 ってなるシーンなんて、数えきれないくらいです。(´;ω;`) 言い訳をつい口にしてしまうという行為、どうして?言わなくてもいいのについ口に出しちゃうのか? その辺の心理的側面から、そうな […]

  • 2019年7月31日
  • 2020年3月4日

キレる!これって悪いことなのか? 皆引いちゃう? キレなきゃ損!

まぁ!なんて過激な表現なんでしょう。 とみなさん思いますよね。 実は、こういう事なんです。 キレるという表現は少し辛辣かもしれませんが、自分の言いたいことは言わないといけない。 言いたいことがあるのにそれを飲み込んで黙ってしまうのはよくないのです。 ということ […]

  • 2019年7月15日

意思と意見を区別することで、やる気を引き出してみましょう。後編

後編、続きですね。 前編で、意思と意識は区別して、大事なのは意思の一致である。というお話で 「下情通ずべし、下事通ずべからず」の原則を守るべし。という解説が不十分でした、 後編はこのあたりから始めていきます。   で、下情と下事っていったい何のこと? […]

  • 2019年7月15日
  • 2020年2月12日

意思と意見を区別することで、やる気を引き出してみましょう。前編

harutoです。 今回は、意思と意見とは別物で、大事なのは意思の一致である。というお話になります。 意思の一致が相互に結束して、がっちりとスクラムが組める、汲むためには必要な事です。 あなたが、リーダーであるならこれが無い状態のチームだと、意見だけを出し何も […]

  • 2019年7月7日

ディレクティブを前提とする人の使い方には限界が…命令で動かす勇気 後編

ども、harutoです。 現若者には「ディレクティブな人の使い方」というのに限界があるというお話を「前編」でお伝えしました。 「一を聞いて十を知る動きを期待する」それ自体を理解してくれる人材が、いないとどうにもこうにも… そこで、後編では、正しい人 […]

  • 2019年7月7日
  • 2019年7月7日

ディレクティブを前提とする人の使い方には限界が…考え直す機会です。前編

怒鳴りたいができない。 イライラで表情がこわばる。 精神衛生上良くない。 これはリーダー自ら招き寄せているかもしれません。 部下が言う事を聴かないではなく。 人を使うというノウハウを考え直すことで、解決できる可能性があります。 あなた自身がリーダーならご一緒に […]