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  • 2020年1月22日
  • 2021年3月16日

リーダーとして考察する部下の掌握と活性化に欠かせない3つの原則。

ビジネスの世界で生き残る企業になるには! 極論、どんな状況下でも利益を上げられる強い体質が無いと難しいし、その源は、社員の意識ということになると思います。   トップから末端まで、その意識は無くてはならないモノだと思うのです。 そのためには、会社内の […]

  • 2019年12月17日
  • 2021年3月16日

実に簡単!あなたを賢い人に仕立てる。すぐに実践できる小技!

ども、harutoです。 自分で書いているのですが、ほんとかよ? って思っているのですが、ホントです。(笑) 最近は単独で動く仕事が多いので、会議の席には滅多に出なくなってますが、これは自分で云うのもなんですが、使えます! 結論からお話するとこういうことです。 […]

  • 2019年12月16日
  • 2021年3月16日

初対面の人たちに印象が良いね!って言われる為の3つの心理的テクニック

A子さん 私、よく影が薄いとか、印象が薄いって言われる・・・。 自分ではそんなことない!って思いたいけど、周りは皆そう感じているみたい・・・ こんな、お悩み抱えているのは、私だけではないようです。 最初が肝心とよく言われますが、まさに初対面の印象はとても重要で […]

  • 2019年10月24日
  • 2019年10月24日

同情と思いやりの差異からリーダー自ら率先して動き回るのは愚です。

いいじゃん。好きでやってるんだし リーダーシップと称して率先して陣頭指揮に立つのは・・・   これは中々、いいんじゃないでしょうか! おいおい、言ってることが矛盾してないかね? そうですね?(^^) 同情から動いているのなら、やめた方が良いですが、思 […]

  • 2019年10月24日
  • 2019年10月23日

部下の「存在」を大切にしてやることが、リーダーのやるべきことだと知る。

あの人って、なんだか理由は解らないけど ス テ キ ! とか言われる人(男女関係なく)って、あれなんなんでしょうね? ところで、あなたは? リーダーとして考えることの一つに「部下の存在を大切にして」ということを挙げました。 これを考えられないリーダーは、不要で […]

  • 2019年10月21日
  • 2020年2月11日

行き詰った問題を解決したいときに使える。アズイフフレームは使えそうです。

今現在、目の前にクリアすべき問題や乗り越えるべき課題があるという方、是非是非参考にしてみてください。 又は、問題解決力を高めたいと考えている方にとってもお役に立てると思います。 harutoです。 今回のお話は、「アズイフフレームという考え方です」クリアすべき […]

  • 2019年9月8日
  • 2020年11月25日

職場で雑談が無くなってると危険かも?これもリーダーの役割?

雑談?と聞くと、仕事に意味のない会話というイメージが湧く方もいるでしょう。 上司は「黙ってはたらけ!」みたいなことを言います。 でも、雑談ができないほど、ぎくしゃくした職場って好きですか? どんよりとした職場、ピリピリした緊張感だけの職場で、 生産性は上がるの […]

  • 2019年8月15日
  • 2020年1月14日

言い訳をつい口にしてしまう人必見。意識できてますか、口にして後悔したこともあるのでは?

あるある!ですよねぇ・・・ 私も、しょっちゅうあります! 「あっ、やば」 ってなるシーンなんて、数えきれないくらいです。(´;ω;`) 言い訳をつい口にしてしまうという行為、どうして?言わなくてもいいのについ口に出しちゃうのか? その辺の心理的側面から、そうな […]