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サバイバル

  • 2018年10月28日
  • 2019年5月22日

ビジネスマンもサバイバルなんです6(自ら欠点を探すこと)

ども、ども、harutoです。 「戦へビジネスマン・シリーズ」 お題:戦い(ビジネス)立案(企画・計画)したら次は欠点を探す。 「企画・計画立案者に完成後、アラ探しをやらせるべき」という意見を 主張したことが幾度かありました。 しかし、皆さんこれに、気が乗らな […]

  • 2018年10月25日
  • 2019年5月22日

ビジネスマンもサバイバルなんです5(「冷静さ」が唯一生き抜く条件)

ども、ども、harutoです。 「戦へビジネスマン・シリーズ」 お題:戦い(ビジネス)にこそ冷静さを保つことが重要です。 そんなこと言われるまでもない!知っとるわい! って言われそうです。汗汗 もちろん、 皆さんが、ご存知である事ではありますが改めて、 「知っ […]

  • 2018年10月24日
  • 2019年5月22日

ビジネスマンもサバイバルなんです4(仮の状況設定をする)

こんにちは、harutoです。 「戦へビジネスマンシリーズ」 お題:戦い(ビジネス)にこそ最悪のシナリオが必要です。 この記事、異議を唱える人もいるかもしれませんね。 だって、売り上げ目標の計画案に失敗したときの計画も一緒に立てるから 上席に居る人は、嫌がるで […]

  • 2018年10月18日
  • 2020年1月18日

ビジネスマンもサバイバルなんです3(膠着状態は案外有効なのかも)

膠着状態とは、物事が進まず行き詰まっている状態、などの意味の表現のことを指して言いますが、これっていいことがあるのか? ども、harutoです。 「戦うビジネスマン・シリーズ」 お題:ビジネスでも、判断できないときは膠着状態でOK? 一般的には、動きが停滞して […]

  • 2018年10月15日
  • 2019年5月23日

ビジネスマンもサバイバルなんです2(メンタルコントロールの重要性)

戦史の中でも目を引くのは「どうして負け戦になったの?」という事例が結構多いことです。 物量や兵員数に勝る側が得てして敗戦するとか、普通ではちょっと考えられないようなことが起きているのです。 ども、harutoです。 「戦うビジネスマン・シリーズ」 お題:ビジネ […]

  • 2018年10月12日
  • 2019年5月23日

ビジネスマンもサバイバルなんです1(情報の重要性)

今の時代情報が大事だという事は皆さんも重々承知されてる事だと思いますが、あえて初回の記事にしてみました。 こんばんは、harutoです。   実は「戦うビジネスマン・シリーズ」と題して少し、ビジネスと歴史の中の(戦史)との共通点というか類似というか、使えそうか […]